SALGININ EN HARARETLİ OLDUĞU 2020’DE BİRBİRİNE RAKİP ÜÇ ISIL İŞLEM FİRMASI, YAPILMAYANI YAPARAK BİR ARAYA GELDİ VE KENDİ ARALARINDA REKABETE DEVAM ETMEK YERİNE GÜÇ BİRLİĞİ YAPMAYA KARAR VERDİ. ALPER, İNSA VE TAMÇELİK ISIL İŞLEM FİRMALARININ UZUN YILLARA YAYILAN SEKTÖR DENEYİMLERİYLE GEÇTİĞİMİZ YIL KURDUKLARI ALPHA METALURJİ, BUGÜN TÜRKİYE'DEKİ LİDERLİĞİNİ PEKİŞTİRİRKEN, EŞ ZAMANLI OLARAK AVRUPA’YA DA ADIM ATARAK CUMHURİYETİMİZİN 100’ÜNCÜ YILINA YAKIŞIR BİR BÜYÜME HEDEFLİYOR.

Türkiye sanayisine uzun yıllardır hizmet veren üç ısıl işlem firması, 2020 yılında pek alışık olmadığımız bir karar alarak güçlerini birleştirmeye karar verdi. Yüksek teknolojili ısıl işlem sektöründe faaliyet gösteren Alper, İnsa ve Tamçelik firmalarının bir araya gelerek geçtiğimiz yıl kurdukları Alpha Metalurji, bugün Türkiye'nin lider ısıl işlem firması unvanını gururla taşırken, gözünü Avrupa’ya dikmiş durumda. Savunmadan havacılığa, otomotivden makineye kadar birçok sektörün üretim süreçlerinde ihtiyaç duyduğu ısıl işlem sektöründe küresel bir marka olma hedefiyle kurulan Alpha Metalurji, Türkiye’nin küresel projelerine destek vermenin yanı sıra dünya ısıl işlem pazarında da söz sahibi olmayı hedefliyor. Alpha Metalurji Yönetim Kurulu Başkanı Koray Yavuz, potansiyellerini birleştiren üç Türk markasının hem yurt içinde hem de yurt dışında büyük projelerin ısıl işlem ihtiyaçlarına yüksek  teknolojili tedarik yöntemleriyle karşılık vereceğinin altını çizerken, “Bosch, Ford, Valeo, Beretta, Iveco, Baykar, TUSAŞ (TAI), TUSAŞ MOTOR (TEI), Roketsan gibi dünya devlerine hizmet veriyoruz. Birleşme sonrası, Türkiye pazarının yüzde 15’ine denk gelen  bir kapasiteye sahip olduk. Sanayici dostlarımız, ‘Herkes ayrılırken siz nasıl birleştiniz?’ diye soruyor. Ortaklarımla buluştuğumuz nokta ne geçmişte yaptıklarımız ne  de bugünkü halimizdi; biz sadece birleşmeyle oluşacak sinerji sonrasında oluşacak yeni tabloya odaklandık.” değerlendirmesinde bulunuyor. “Cumhuriyetimizin 100’üncü yılında sanayimize yakışır  bir yerde olmak en büyük hedefimizdir. Geçmişimizden aldığımız emaneti gelecek nesillere bırakırken artık gerçekten profesyonelce yönetilen, her an hesap verebilen şeffaf bir yapı hayal ediyoruz.” diyen Koray Yavuz ile şirketlerin birleşme sürecini, Alpha Metalurji markasının yetkinliklerini ve gelecek stratejilerini konuştuk.

Öncelikle sizi ve Alpha Metalurji’yi tanıyabilir miyiz?
Cağaloğlu Anadolu Lisesi ve İstanbul Üniversitesi Metalurji Mühendisliği mezunuyum. Yüksek lisans eğitimimi ise Bilgi Üniversitesi’nde İşletme Yönetimi Bölümünde tamamladım. Ortaokul yıllarından itibaren tüm eğitim hayatım boyunca ikinci jenerasyon  olarak dâhil olduğum baba mesleğinde çalışarak sektörü tanıma fırsatı buldum. İş hayatına atıldıktan sonra sektörel sivil toplum kuruluşlarında da görev almaya özen gösterdim. Şu anda sektörümüzü temsil eden Metal Isıl İşlem Sanayicileri Derneği’nin (MISAD) sekiz yıldır Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütüyorum. Dudullu OSB İMES Sanayi Sitesi’nde ise Yönetim Kurulu Üyesiyim. Yine, üç dönemdir değişik kademelerde görev aldığım İstanbul Sanayi Odası’nda Meclis Başkanlığı Divan Kurulu Üyeliğine devam ediyorum.  Alpha Metalurji, aslen kuruluşları 19781979 yıllarına dayanan İstanbul merkezli üç farklı ısıl işlem firmasının 2021’de yaptıkları şirket evliliğiyle ortaya çıkan; Cumhuriyetimizin 100’üncü yılında Türkiye’nin dört farklı şehrinde faaliyet gösteren, en çok prosese ve en kalabalık mühendislik ekibine sahip,  en çok kadın çalışan istihdam eden ve en önemlisi tek Tesis Güvenlik Belgesi’ne sahip ısıl işlem firmasıdır.

Türkiye’de pek örneğine rastlamadığımız bir şirketler birleşmesinden söz ediyorsunuz. Bu süreç nasıl başladı? Birleşme fikri nasıl ortaya çıktı ve süreç boyunca nasıl zorluklar yaşadınız?

Bu birleşmenin temelleri 2016 yılında Konya’ya yaptığımız bir iş seyahatinde atıldı. Her ne kadar aynı sektörde  benzer işi yapsak da dostlukların daha üstün geldiği bir seyahatte üç firmanın ortak akıl, ortak teknoloji ve her üç tarafın uzmanlık alanlarıyla Anadolu’daki üretimin kalbi olan Konya’da puzzle parçalarını birleştirmeye karar verdik. Aslına bakarsanız yaptığımız bu hareketle yatay ve dikey entegrasyonu bir arada ve bir anda yaparak, radikal bir kararla üç şirketin bir arada yaşam eğrisini test etme imkânını bulup, ortak çalışma kültürünü keşfettik. Bu fikrin uygulamasındaki en büyük güçlük, üç firmanın da kurumsal yapıya sahip olmamasıydı. Bizim amacımız, birleşme sonrasında sürdürülebilir, şeffaf ve ortaklarına her daim kâr dağıtabilen kurumsal bir yapıya ulaşmaktı. Bu hedef için bağımsız yönetim kurulu üyemiz Fatih Tamay ile üç yıllık "Kurumsal Yönetim Kültürüne Geçiş İş Planı" hazırladık ve bu iş planının  ilk yılını tamamladık. Fatih Tamay’ın Alpha Metalurji yönetim kurulunda bağımsız üye olması, ortaklar arasında yeni bir dinamizm oluşturdu. Dışarıdan tecrübeli bir göz zaman zaman masadaki dengeleri sağlarken zaman zaman da arkadaş ortamının daha ciddileşmesini, iş diliyle kurumsallaşmasını sağlıyor. Güçlü bir bağımsız yönetim kurulu üyesi, bu tür bir çalışmada en önemli rolü oynuyor diyebilirim. Firma ortaklarının kişisel egolarını frenlerken, çalışan tüm iş arkadaşlarımızın firmanın kurumsallaşma  adımlarına daha fazla güven duymalarını ve daha istekli olmalarını sağlıyor. Hatta biz buna ek olarak, konusunda uzman, daha önce ilgili sektörlerinde tecrübeli yönetim kurulu danışmanlarından da destek aldık ve sürecimizi ivmelendirdik. Kurumsallaşma gerçekten zor, ama zor olduğu kadar da her ilerlemede keyif aldığımız bir çalışma oldu. Geleceğe sağlam bir kök bırakmak isteyen her firmaya, bu süreci şiddetle tavsiye ediyoruz.

Alpha Metalurji’nin üretim kapasitesi ve yetkinlikleri hakkında neler söyleyebilirsiniz?

2.000’i aşkın aktif müşteriye sahibiz ve 25 farklı ısıl işlem prosesini bünyemizde barındırıyoruz. Alpha müşterileri, alışılagelmiş ısıl işlemlerin yanııra paslanmaz çeliklerden titanyum alaşımlarına kadar birçok farklı metal ısıl işlemine tesislerimizde ulaşabiliyorlar. Tecrübeli mühendis kadromuzla müşteri odaklı yönetim tarzını benimsiyor ve esnek ısıl işlem çözümleri sunuyoruz. Uygulanabilir ve etkin bir kalite yönetim sistemi anlayışını benimsiyoruz. Bu bağlamda tesisimizde ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, AS9100 Havacılık Kalite Yönetim Sistemi ve IATF 16949 Otomotiv Kalite Yönetim Sistemi sertifikalarıyla birlikte SSB EYDEP  Sertifikası ve Tesis Güvenlik Belgesi bulunuyor. Bunlara  olarak, ilerleyen süreçte Uluslararası Havacılık  ve Savunma Mütahitleri Akreditasyon Programı (National Aerospace and Defense Contractors Accreditation ProgramNADCAP) hazırlıklarını da tamamlayarak tesis standartlarımızı yükseltmeyi hedefliyoruz.

“MAKİNE İMALAT

SEKTÖRÜ, FİRMAMIZIN YAPTIĞI İŞLERİN YÜZDE 23’ÜNÜ OLUŞTURUYOR. BU NEDENLE KENDİMİZİ BU SEKTÖRE KARŞI SORUMLU HİSSEDİYOR VE DONANIMI SEKTÖRÜN İHTİYAÇLARINA GÖRE OLUŞTURUYORUZ.”

Ülkemizde ne yazık ki ölçek ekonomisi yeterince bilinmiyor ve şirket birleşmelerine sıcak bakılmıyor. Bu konuda neler söylemek istersiniz? Siz, iş dünyasının şirket birleşmeleri ve ölçek ekonomisine yaklaşımını nasıl görüyorsunuz?

Biz, bu birleşmeyi planlarken ölçek ekonomisini düşünerek daha motive olduk. Hedefimiz pozitif ölçek ekonomisi oluşturabilmekti. Ancak buradaki planımız sadece maliyetleri aşağı çekmek değildi. Birleşmenin oluşturduğu güçle üç farklı temel kavramın da olumlu yönde değişeceğini düşündük. Bunlar; uzmanlaşmış makinelerin kullanımı, proses üzerinde emek gücünün uzmanlaşması ve şirketin ArGe faaliyetlerinin artmasıydı. Gerek ülkemizde gerekse dünyada bu örneklerin çok az olduğunu bilerek bu işe giriştik. Başarılı örnekleri araştırdık ve inceledik. Geçen kısa sürede yaptıklarımıza baktığımızda, gayet başarılı olduğumuzu söyleyebilirim. Bu vesileyle iş dünyasının birleşme konusuna olduğundan daha fazla önem göstermesi gerektiğini düşünüyorum. Bizimle iletişimde olan sanayici arkadaşlarımızın ilk tepkisi ve sorusu, “Herkes ayrılırken siz nasıl birleştiniz?” oluyor. Ortaklarımla buluştuğumuz nokta ne geçmişte yaptıklarımız ne de bugünkü  halimizdi; biz sadece birleşmeyle oluşacak sinerji sonrasında oluşacak yeni tabloya odaklandık. Gerçekten tüm ortaklarımız fedakârca emek harcadı, aileleriyle bu konuda fikir birliğine vardı ve her şeyden önemlisi her mecrada bu güzel fikri savundu.

Şirketin kuruluşu, salgın döneminde gerçekleşti. Bu süreç, Alpha Metalurji’nin gelecek stratejileri üzerinde rol oynadı mı?

Dünyamızı sarsan salgın sürecinde biz de herkes gibi çok zorlandık. O korkunç dönemin başında her ne kadar daha imzalar atılmamış olsa da şirket evliliği için yapılan çalışmalar son aşamasına gelmişti. Bunun için çalışmalarımızı hiç vakit kaybetmeden çevrim içi çalışmalara yönlendirdik. En çok önem verdiğimiz kalite politikalarımızı her üç firmanın teknik ekibine homojen bir şekilde içselleştirmek için toplu eğitimlere başladık. Salgın tedbirlerine uyarak yönetici kadrolarımızın tümüne hem teknik hem de yönetsel beceriler için eğitimler organize ettik. Aslında salgın süreci bize her şeyden önce kurumsallaşmanın önemini, kişiye bağımlı olunmaması gerektiğini, firma yönetim ve  işleyişini konusunda uzman profesyonellere bırakmamız gerektiğini gösterdi. Salgın tedbirleri zamanında en çok zorlanan grupların bireysel kararlarla yönetilen, tecrübeli emek gücüne önem vermeyen, ekip olamamış firmalardan oluştuğunu gördük ve buna karşı büyük bir istekle çalıştık.

“ORTA VE UZUN VADEDE TÜRKİYE LİDERLİĞİMİZİ YENİ BÖLGE, YENİ TESİS VE MODERN TEKNOLOJİ YATIRIMLARIYLA SÜRDÜRÜLEBİLİR KILMAYI VE EŞ ZAMANLI OLARAK AVRUPA’YA ADIM ATARAK BÜYÜMEYİ HEDEFLİYORUZ. CUMHURİYETİMİZİN 100’ÜNCÜ YILINDA SANAYİMİZE YAKIŞIR BİR YERDE OLMAK EN BÜYÜK HEDEFİMİZDİR.”

Faaliyet alanınız, makine sanayisi için de özellikli bir önem taşıyor. Makinelerin performansını arttıran, kullanım ömürlerini uzatan bu çalışmalarınızdan söz edebilir misiniz?

Makine imalat sektörü, firmamızın yaptığı işlerin yüzde 23’ünü oluşturuyor. Bu nedenle kendimizi bu sektöre karşı sorumlu hissediyor ve donanımı sektörün ihtiyaçlarına göre oluşturuyoruz. Makine imalat sektöründe  de otomotiv, havacılık ve savunma sanayisinde olduğu gibi ısıl işlem çok hayati bir süreçtir. Isıl işlem düzgün olarak yapılamadığında makineniz düzgün çalışmaz veya aracınız yolda kalabilir. Bu nedenle özel prosesler olan CQI9 ve AMS2750 gibi standartların talep ettiği birçok ek kontrole ihtiyaç duyuluyor. Biz, Alpha Metalurji’de SAT, TUS ve 4 Gaz Analizi gibi fırın  kalibrasyon faaliyetlerine de çok önem veriyoruz.

Türk makine imalat sektörlerinin güncel görünümü için neler söylemek istersiniz?

Bir uzman değerlendirmesi yapamam ancak gözlemlerimi paylaşabilirim. İncelediğim kadarıyla makine imalat sektöründe küçük kapasiteye sahip çok sayıda üretici firma var. Sektörün yurt dışı firmalarına baktığımızda ise ölçek ekonomisine ne kadar değer verdiklerini ve bu stratejiyle adım adım ilerlediklerini görebiliyoruz. Konya firmamızı kurduğumuz tarihlerde, hatırladığım kadarıyla, Türkiye’deki 13.000 makine imalatçısının yaptığı ihracat miktarının 20 katını Almanya’da sadece altı firma yapıyordu. Günümüzde de yakın bir oranın gerçekleştiğini tahmin ediyorum. Bu sebeple sizin kanalınızla, tüm sektör paydaşlarına şirket evliliğini ve kurumsallaşmayı tavsiye ediyorum.

Alpha Metalurji’nin üretim tesisleri ve insan kaynakları hakkında da bizi bilgilendirebilir misiniz?

Alpha Metalurji, Türkiye’de dört farklı şehirde (TAYSAD Kocaeli, Esenyurt İstanbul, Karatay Konya ve Yalıboyu OSB Çerkezköy) toplam dört tesisiyle ısıl işlem yaparken, İstanbul Dudullu OSB İMES Sanayi Sitesi’ndeki ofisiyle  müşterilerine hizmet veriyor. 200’ü aşkın tecrübeli ekibimizle her tesisimizde aynı standart ve vizyonla çalışıyoruz. Ekibimizin yüzde 10’u mühendis, yüzde 10’u kadın çalışan ve toplam ekibin yüzde 15’i üniversite mezunudur. İnsan kaynağımızın en önemli gücümüz olduğuna inanıyoruz ve bu nedenle sürekli olarak kurum içi eğitimlerle bilgilerimizi güncelliyoruz. Alpha Metalurji’nin en büyük fark yaratan özelliği, üniversiteler ve meslek liseleriyle yaptığı iş birlikleridir. Her  yıl bize başvuran metalurji mühendisliği öğrencilerini, kulüplerini ve meslek lisesi öğrencilerini mezun olmadan önce firmamızda kalabalık gruplar halinde misafir ediyor ve programlı saha içi eğitimler sağlıyoruz.

Yerel ve küresel rekabette Alpha Metalurji’nin öne çıkan yönleri nelerdir?
Bunu tek cümle ile vurgulamam gerekirse; “Türkiye’de çok ortaklı, kurumsal yönetim ilkeleri, stratejik planlar ve ESG prensipleriyle yönetilen, sürdürülebilir büyümeye odaklı lider ve tek ısıl işlem şirketiyiz.” diyebilirim.

2022 Alpha Metalurji için nasıl sonlandı? 2023 için yol haritanızda hangi hedefler var?

2022’yi planladığımız avro bazlı ciro ve yatırım  hedeflerinin üzerinde tamamladık. 2023 için avro bazlı yüzde 28 ciro artışı, kapasite bazlı yüzde 13 büyüme, teknoloji bazlı modern fırın yatırımları ve tesis yenilenmesi, sistem bazlı ise tüm dijital dönüşümlerimizi bitirmeyi hedefliyoruz.

“ORTAKLARIMLA BULUŞTUĞUMUZ NOKTA NE GEÇMİŞTE YAPTIKLARIMIZ NE DE BUGÜNKÜ HALİMİZDİ;

BİZ SADECE BİRLEŞMEYLE OLUŞACAK SİNERJİ SONRASINDA OLUŞACAK
YENİ TABLOYA ODAKLANDIK. GERÇEKTEN TÜM ORTAKLARIMIZ FEDAKÂRCA EMEK HARCADI, AİLELERİYLE BU KONUDA FİKİR BİRLİĞİNE VARDI VE HER ŞEYDEN ÖNEMLİSİ HER MECRADA BU GÜZEL FİKRİ SAVUNDU.”

Peki, Alpha Metalurji’nin orta ve uzun vadeli büyüme stratejisi için neler söyleyebilirsiniz? Alpha Metalurji, küresel ölçekte kendisini nerede konumlandırmayı hedefliyor?

Orta ve uzun vadede Türkiye liderliğimizi yeni bölge, yeni tesis ve modern teknoloji yatırımlarıyla sürdürülebilir kılmayı ve eş zamanlı olarak Avrupa’ya adım atarak büyümeyi hedefliyoruz. Cumhuriyetimizin 100’üncü yılında sanayimize yakışır  bir yerde olmak en büyük hedefimizdir. Geçmişimizden aldığımız emaneti gelecek nesillere bırakırken artık gerçekten profesyonelce yönetilen, her an hesap verebilen şeffaf bir yapı hayal ediyoruz. Şirketlerimizin ancak yüzde 30’unun ikinci kuşağı ve yüzde 13’ünün üçüncü kuşağı gördüğü bir coğrafyada yaşıyoruz. Biz  bu rakamları değiştirerek çocuklarımıza, geleceğimize karşı sorumluluğumuzu yerine getirmek ve örnek olmak istiyoruz

Alpha Metalurji’nin ürün ve çözümlerine burayı tıklayarak ulaşabilirsiniz.