Türkiye’de kadın çalışan sayısının sanayileşmiş şehirlerde daha fazla olduğunu ifade eden HAUS Santrifüj...

Türkiye’de kadın çalışan sayısının sanayileşmiş şehirlerde daha fazla olduğunu ifade eden HAUS Santrifüj Teknolojileri Kurumsal İletişim ve Pazarlama Müdürü Özden Gözlüklü, “Bu noktada çözüm bulmamız gereken sorun, imalat sektörünün istenen ölçüde gelişmediği şehirleri de sektörün kalbinin attığı üretim merkezine çevirip, eğitim olanaklarını kullanarak kadın istihdamını artırmaktır” dedi.

Özden Gözlüklü kimdir? Sizi daha yakından tanıyabilir miyiz?

Aydın’da 1988 yılında doğdum. Üniversite yıllarıma kadar hayatım Aydın’da geçti. 2007 yılında İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Bölümünde eğitime başladım. O zamanlar özel okulda okumak insanlar tarafından farklı algılanıyordu ve ben özel okula gitmeyi hazmedemiyordum. Bunun yanı sıra okulun genel ortamından da pek hoşlanmamıştım. Bu nedenle birinci sınıfta devlet okuluna yatay geçiş yapmaya karar verdim. Bunun için ortalamamı yükseltmem gerekiyordu. Elimden gelen bütün gayreti göstererek 2009 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Bölümünde eğitimime devam etme hakkı kazandım. 2012 yılında mezun oldum. Yurt dışında MBA yapma hayalim vardı. Mezun olduktan sonra Sunderland Üniversitesi Londra Kampusunda yüksek lisans yaptım. 2013’te Türkiye’ye döndüm. Annemin isteğiyle yedi yaşlarımdayken Yedieylül İlköğretim Okulu folklor yarışma ekibinde zeybek oynamaya başladım. Lise ve üniversite yıllarımda da bu uğraşı devam ettirdim. Yaklaşık dört yıldır sörf yapıyorum. Seyahat etmek, farklı kültürleri tanımak ve o kültürlerin gurme lezzetlerini tatmak hayatımın bir parçası. Zeytinyağı ve şarap tadımları konusunda kendimi geliştirmeye devam ediyorum. Ayrıca müzik festivallerine gitmek ve ailemle vakit geçirmek çok mutlu olduğum etkinliklerdir.

İş hayatına başlama ve bulunduğunuz göreve gelme süreciniz hakkında bilgi verir misiniz? Üniversite birinci ve ikinci sınıf sömestr ve yaz tatillerinde firmamızın muhasebe, satın alma, satış sonrası hizmetler, satış ve pazarlama departmanlarında staj yaptım. Ayrıca büyük bir holdingin muhasebe departmanında ve yine başka bir kurumun satış ve pazarlama departmanında da staj yaptım. Üniversite ikinci sınıfta Avrupa Birliği’nin ALGEAMAX Projesini, genel müdürümüz Hakkı Gözlüklü’nün isteği üzerine yürütmeye başladım. MBA eğitimim ardından Türkiye’ye döndükten sonra bir süre firmamızın üretim departmanında çalıştım. Sonrasında yine firmamızın İstanbul satış ve pazarlama ofisimizde görev aldım.

Bulunduğunuz görevi kaç yıldır sürdürüyorsunuz? Ortalama bir iş gününüz nasıl geçiyor?

HAUS olarak; donanımlı teknik kadrosu, sektöründe tecrübeli çalışanları, genişleyen modern üretim parkuruyla sektörünün en iyisi olma yolunda emin adımlarla yürüyoruz. Küreselleşen dünyada ve uluslararası rekabette kaliteden ödün vermeden çalışmanın sorumluluğunun farkındayız. Bu çerçevede ben de MBA eğitimimi tamamladıktan sonra İstanbul ofisimizdeki pazarlama departmanında çalışmaya başladım. 1,5 yıldır aktif olarak iş hayatındayım. Sabah kahvaltımı yaptıktan sonra fabrikaya geliyorum. Sektörel dergilere ve günlük iş planına göz atarak gerekli kontrolleri yapıyorum. Satış ekibinden arkadaşlarla toplantıların yanı sıra İstanbul ofisteki çalışma arkadaşlarımla yoğun bir telefon trafiği yaşıyoruz. Firmamız yurt dışı ve yurt içinde olmak üzere bir yılda 15 civarında fuara katılıyor. Bu organizasyonlarını düzenlemek birçok detaya dikkat etmeyi gerektiriyor. Bunun yanı sıra haziran ayında dördüncü sayısını yayınlayacağımız kurumsal dergimizin genel koordinatörüyüm. Dergiyi inceliyor, eksikleri varsa tespit ediyor ve bir sonraki sayıyı daha verimli hale getirmek için çalışanlarımızdan geri bildirimler alarak değerlendirmeler yapıyorum. İş sonrasında ise ailem ya da arkadaşlarımla vakit geçiriyorum.

Yönetim ve karar mekanizmalarında daha çok erkeklerin bulunduğu bir sektörde kadın yönetici olmanın zorlukları nelerdir?

Bu noktada ciddi bir zorluk yaşadığımı söyleyemem. Aksine, muhataplarım karşılarında bir kadın olduğu bilinciyle daha kibar ve nazik davranıp saygı gösteriyor. Doğru kararlar alıp cesaretli adımlar atabiliyorsanız cinsiyetin fazla önemi kalmıyor.

İş hayatında kadın olmaktan kaynaklanan problemler yaşadınız mı?

Genellikle fuar başlamadan önce stant dizaynını kontrol etmek için fuar alanına gidiyorum. İşimle ilgili konularda muhatabım olarak kadın çalışan görememek beni rahatsız ediyor. En son tek başıma gittiğim OLIVETCH İzmir Fuarında bu durumla karşılaştım. Makine sektörü bu anlamda kapsadığı tüm faaliyet alanları da dahil, kadınların kendilerini çok da rahat hissedebildikleri bir çalışma ortamı sunmuyor.

Bulunduğunuz firmada sizin gibi iyi bir konuma gelmiş başka kadın çalışanlar/ yöneticiler var mı?

Ticari işler ve finans müdürümüz halihazırda firmamızda görev yapan kadın yöneticilerimiz arasındadır. Çocuk büyütüp yetiştirme sorumluluğu kadınların iş hayatına konsantre olmasını da etkiliyor. Erkekler bu açıdan çok şanslı. Ancak ne kadar zor olsa da bir kadının hem anne, hem de iyi bir yönetici olabileceğini düşünüyorum. Kadınların daha detaycı ve daha yüksek sorumluluk bilincine sahip olmaları sebebiyle erkeklere kıyasla daha başarılı yöneticiler olduğuna inanıyorum.

İş ile ilgili gerçekleştirdiğiniz yurt dışı gezilerinizde makine sektöründe görev yapan bir kadın yönetici olarak nasıl tepkiler alıyorsunuz, gözlemleriniz nelerdir?

Geçtiğimiz mart ayında Anuga Foodtech Köln Fuarına katıldık. Bayilerimiz ve satış ekibimizin de dahil olduğu topluluğun içinde tek kadın yöneticiydim. Özellikle Avrupa ülkelerinde katıldığımız fuarlarda bu durumun gayet normal karşılandığı söyleyebilirim. Başarılı kadınların iyi konumlara yükselebildiğini kanıksadıklarını düşünüyorum.

Erkek egemen bir sektör olan makine imalat sektöründe, diğer sektörlere kıyasla sizce neden daha az sayıda kadın çalışan görev yapıyor? Daha fazla kadın çalışan ve yönetici görmek için neler yapılabilir?

Makine sektörü bence doğası gereği kadınların ilgisini çok çekmiyor. Genelde kadınları ilgilendiren şey bir makinenin ne işe yaradığıdır. Ama benim gibi deyim yerindeyse gözlerini aile şirketinde, makine sektörünün içinde açan; ağabey ve erkek kuzenlerle büyüyüp caraskalla oyun oynayan seçilmiş kadınlar için durum elbette ki farklı. Kadın çalışan sayısının ülkemizde daha çok sanayi alanında gelişmiş şehirlerde fazla olduğunu gözlemliyorum. Bu noktada problem imalat sektörünün istenen ölçüde gelişmediği şehirleri de sektörün kalbinin attığı üretim merkezine çevirip eğitim olanaklarını kullanarak buralarda da kadın istihdamı sağlayabilmek.

Kadın çalışan ve yönetici sayısı bakımından dünyada durum nasıl?

Türkiye’de makine sektöründe kadın çalışan sayısı çok da az değil fakat kadın yönetici sayısı oldukça yetersiz. Kadın yöneticilerin sayısının aile şirketlerinde ikinci ve üçüncü kuşakların yönetime katılımıyla arttığını düşünüyorum. Dünya ölçeğinde düşünüldüğünde kadınların firmaların yönetimlerinde yer alması çok da zor bir durum değil. Ancak belli önyargılar yüzünden Türkiye’de maalesef aynı durum gözlenmiyor.

Diğer kadın çalışanlara ve yöneticilere ne gibi tavsiyelerde bulunmak istersiniz?

Anne olduktan sonra en kısa sürede iş hayatına geri dönüp kariyerlerini kaldıkları yerden devam etmeleri kadın yöneticilere en önemli tavsiyem. Evlilik hayatı ve anne olmak başlı başına büyük birer sorumluluk. Bu anlamda iş ve evlilik hayatını bir arada yürütebilen kadın yöneticileri canı gönülden kutluyorum. İlerleyen süreçte engel tanımayan kadın yöneticiler arasına yenilerinin de eklenmesiyle başarılı projelerde daha çok kadın imzası göreceğimize inanıyorum.